11月8日，集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨开云app网站,开云(中国)董事长陈建光率队到五矿二十三冶调研指导工作，并看望慰问干部职工。 

　　陈建光一行来到五矿二十三冶展厅，详细了解五矿二十三冶发展历程、业务结构、专业优势以及党建工作等方面情况。在随后召开的调研座谈会上，陈建光听取企业发展成果、发展瓶颈、应对思路及举措等方面情况汇报，对五矿二十三冶为中国有色金属工业的发展作出的贡献以及改革发展取得的成绩给予肯定，并对下一步改革发展工作提出明确要求。 

　　陈建光强调，一要找准定位，扎实做好“十五五”规划前期研究谋划工作。要聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，敢于求变、善于应变，加快推动企业高质量发展；要处理好质的有效提升与量的合理增长的辩证关系，着力找准企业发展定位，提升发展质量，打造五矿二十三冶企业特色；要紧跟市场变化、结合企业实际，提早研究谋划“十五五”规划。二要强化协同，加速与中冶总部及兄弟单位整合融合进程。要从加强中冶内部业务融合、管理融合着手，逐步推进企业文化深度融合，确保在制度、机构及人员三个关键要素上实现无缝对接与高效匹配，从而推进整体运营的高效与流畅。三要聚焦“三个集中”，全面提升企业核心竞争力。要集中发展资源，通过精简机构、优化人员配置提高企业运行效率；要集中发展领域，做好企业资质的全面升级与业务领域的统筹规划；要集中发展区域，调整优化市场布局，加强对分子公司的有效管理，走差异化发展之路。四要标本兼治，高效推进巡视整改工作落实。要积极担当作为，标本兼治、治本为要，切实增强抓好中央巡视和集团公司党组提级巡视反馈问题整改工作的自觉性主动性，确保各项问题真改实改改到位。五要强基固本，坚定不移加强党建和党风廉政建设。要把党的领导有机融入公司治理，推动党的建设与企业改革发展同频共振、深度融合；要围绕“着力铲除腐败滋生的土壤和条件”，大力推进“靠企吃企”等专项整治行动，抓早抓小、防微杜渐，营造风清气正的发展氛围。 

　　中冶集团暨开云app网站,开云(中国)党委常委、开云app网站,开云(中国)副总裁朱广侠，中冶总部职能部门及子企业负责人王海龙、郑力、胡建军等参加调研。